La négligence de l'inventaire physique des immobilisations (équipements, machines, véhicules, bâtiments, etc.) peut avoir des conséquences graves pour les entreprises, tant sur le plan financier que stratégique.
L'impact peut être direct ou indirect, mais dans les deux cas, il peut mener à des pertes significatives. Voici quelques exemples concrets avec des chiffres pour illustrer cet impact :
1. Exemple de Siemens AG (2014) Siemens, un leader mondial dans les secteurs de l'industrie, de l'énergie et de la santé, a subi des pertes importantes dues à une gestion défaillante de ses immobilisations.
Conséquence : Une mauvaise gestion et un suivi insuffisant des immobilisations ont entraîné des erreurs dans la comptabilité et des dépassements de coûts. En 2014, Siemens a dû procéder à une réévaluation de ses actifs de plusieurs milliards d'euros.
Ce processus de réajustement a impacté son bilan, avec une réduction de la valeur des actifs immobilisés de 1,2 milliard d'euros.
Cette négligence a affecté directement les résultats financiers de l'entreprise et a coûté des millions d'euros en frais administratifs pour rectifier la situation et réaligner la comptabilité des immobilisations
2. Exemple de Boeing(2019) : Boeing a rencontré des difficultés majeures en 2019, notamment liées à la gestion de ses immobilisations dans le cadre de la crise du 737 MAX. L'entreprise a sous-estimé l'importance de l'entretien et du suivi des pièces de rechange et des équipements dans ses avions, ce qui a exacerbé les coûts liés aux rappels et aux pertes de production.
Conséquence : La gestion inefficace des immobilisations, notamment des avions en production et des pièces détachées mal gérées, a conduit à des coûts de réparation et de maintenance beaucoup plus élevés que prévu. En 2019, les coûts des rappels et des réparations ont atteint environ **18 milliards de dollars** pour Boeing.
La négligence dans la gestion des immobilisations a contribué à une chute de 48 % de ses bénéfices nets en 2019, en plus de la perte de la confiance des clients et de la réputation de l’entreprise.
3. Exemple de Tesco (2014) : Le géant britannique de la distribution Tesco a connu une crise en raison de la gestion de ses immobilisations, notamment des actifs liés à ses magasins et infrastructures.
Conséquence: En 2014, Tesco a dû annoncer qu'il avait gonflé la valeur de ses actifs immobiliers dans ses rapports financiers, ce qui a conduit à une révision de ses états financiers. Cela a entraîné une perte de confiance des investisseurs et une chute significative du cours de l’action.
L’archivage incorrect des valeurs des immobilisations a conduit à une erreur de **250 millions de livres** (environ 320 millions de dollars) dans les états financiers. En conséquence, l’entreprise a perdu **2 milliards de livres** (environ 2,6 milliards de dollars) en capitalisation boursière en l’espace de quelques mois
4. Exemple de Carrefour(2016) : Carrefour, l'un des plus grands détaillants mondiaux, a fait face à une gestion inefficace de ses immobilisations, en particulier concernant ses magasins, équipements et véhicules.
Conséquence : L'absence de suivi rigoureux des immobilisations a entraîné une mauvaise allocation des ressources et une gestion de l'espace inefficace dans ses magasins. En 2016, Carrefour a été contraint de vendre certains de ses actifs immobiliers pour réduire ses coûts. Ces mauvaises pratiques ont également retardé des investissements importants nécessaires pour moderniser les magasins et les équipements. En 2016, Carrefour a vendu des actifs pour une valeur d’environ 1,2 milliard d’euros dans le but de réduire ses dettes et de réaligner ses ressources. Toutefois, la négligence dans la gestion des immobilisations a conduit à une baisse de 5 % de son chiffre d'affaires .
5. Exemple de GE (General Electric) (2017) GE a connu des problèmes majeurs avec ses immobilisations en raison de la gestion inefficace de son portefeuille d’actifs industriels et de ses installations.
Conséquence: La négligence dans le suivi des immobilisations a conduit à des pertes de valeur importantes dans certains secteurs comme l'énergie, les équipements industriels, et l’aéronautique. GE a dû procéder à des ajustements de valeur pour ces actifs. En 2017, GE a dû déprécier ses actifs de 6,2 milliards de dollars en raison de l’obsolescence et de la mauvaise gestion de ses installations et équipements industriels.
6. Exemple de Kodak (2012) : Kodak a traversé des difficultés majeures avant de déposer son bilan en 2012. L'entreprise n'a pas correctement géré ses immobilisations, notamment en ce qui concerne ses équipements de production et ses actifs immobiliers.
Conséquence: Le manque d’investissements dans l’innovation et la mauvaise gestion de ses équipements ont contribué à la faillite de l’entreprise. En 2012, Kodak a dû vendre ses brevets pour 525 millions de dollars afin de couvrir ses dettes, une grande partie de ces actifs étant liés à des immobilisations vieillissantes et obsolètes qui n’étaient plus rentables.
Conclusion :Les exemples ci-dessus montrent que la négligence de l'inventaire physique des immobilisations peut entraîner des conséquences financières sévères pour les entreprises. En termes de chiffres, cela peut se traduire par des pertes directes importantes, des coûts de réajustement, des dépréciations d'actifs, ainsi que par une baisse de la rentabilité et de la valeur boursière.
Une gestion rigoureuse des immobilisations est donc essentielle pour maintenir la compétitivité, préserver les marges bénéficiaires et éviter des pertes financières substantielles.
